年會(huì)董事長(zhǎng)重要指示

發(fā)布時(shí)間：2018-02-19作者：來(lái)源：瀏覽次數(shù)：13393

董事長(zhǎng)代表公司全體股東向2017年為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的所有員工及家人，同時(shí)也向一直關(guān)心與支持南方建設(shè)發(fā)展的合作單位及社會(huì)各界熱心人士表示了感謝。

董事長(zhǎng)暢敘了大會(huì)的主題—“凝聚新平臺(tái) 迎接新發(fā)展”。

一、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，凝聚發(fā)展

經(jīng)過(guò)兩年多的深化改革、體系創(chuàng)新的建設(shè)，公司按預(yù)定目標(biāo)基本達(dá)到集團(tuán)化運(yùn)作。

公司上下需要彼此信任，擁有共同價(jià)值觀、共同使命感，形成滲入人心的凝聚力，希望全體員工時(shí)刻記住我們經(jīng)營(yíng)理念——“品質(zhì)成就未來(lái)，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”。

公司要筑好施工經(jīng)營(yíng)巢，也要逐步筑好技術(shù)巢和資本價(jià)值提升巢，夯實(shí)新平臺(tái)，與未來(lái)更多合作伙伴共創(chuàng)輝煌。

二、迎接挑戰(zhàn)，奮勇向前

人力資源管理部門要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求制定人力資源計(jì)劃，編制準(zhǔn)確、定位清晰的培訓(xùn)計(jì)劃，構(gòu)建人力資源優(yōu)勝劣汰雙軌制。

公司要商業(yè)嗅覺(jué)靈敏，及時(shí)篩選、捕捉市場(chǎng)商業(yè)機(jī)遇；要居安思危，緊靠國(guó)家及地方投資政策，隨政府投資方向及規(guī)模不同而變化。

生產(chǎn)部門要做好事前規(guī)劃，制定公開透明的操作流程，使經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率真正有效發(fā)揮；職能部門應(yīng)做到事中、事后服務(wù)跟蹤，技術(shù)指導(dǎo)需到位，監(jiān)控須及時(shí)。

三、展望未來(lái)，并肩作戰(zhàn)

最后，董事長(zhǎng)號(hào)召公司全體員工堅(jiān)持“知行合一”的工作作風(fēng)，在“昂首趕超新領(lǐng)域·資本運(yùn)營(yíng)兼工程”的新平臺(tái)下，理清思路，奮勇直前。

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